自成立以来，沙特旺地大坝项目部始终锚定“以履约促经营、以品质拓市场”核心思路，在440多个日夜的深耕中，以“中方自营固根基、智慧创新提效能、青年担当降成本”的双线并行模式，破解高质量履约密码，在沙特市场写下中国建设者的奋进答卷。

中方自营：握紧主动权，筑牢开拓“压舱石”

项目部从开工之初便坚守中方自营主线，既牢牢掌握关键核心技术、把控施工主动权，又有效规避外籍人员突发调动风险，为项目推进筑起 “安全屏障”。面对 “工期紧、任务重” 的挑战，项目部科学划分施工区域，实行 “专人专管、责任到人” 机制，通过定期调度会、动态调整方案，构建 “计划-施工-复盘-优化” 的闭环管理体系。中国建设者以不服输的韧劲，在沙特边境小镇站稳脚跟，用实打实的履约成果，为沙特片区市场开拓打开广阔空间。

智慧加持：因地制宜破难题，按下履约“加速键”

“高温停工令”“午间12-15点禁户外施工”——沙特特殊的施工环境，倒逼项目部以工艺创新破局。从混凝土施工到后期养护，团队精准施策：采用“流水作业+分区浇筑”模式，将摊铺厚度严格控制在2厘米内，确保1小时内完成“摊铺-碾压”全流程，杜绝工期延误；针对夏季40℃高温，创新“洒水+麻袋覆盖”双重养护法，既保证关键区域持续湿润，又减少混凝土返工修补，不仅降低罚款风险，更让精细化管理成为高质量履约的“助推器”，硬生生把“施工难点”转化为“履约亮点”。

青年担当：节约创效聚合力，激活降本“新动能”

在成本管控战场，项目部青年员工主动扛起“节约创效”大旗，将理念融入日常、落到实处：用废弃A4纸折叠收纳盒，在办公桌、打印机旁集中存放回形针、燕尾夹，形成“随手循环”的节约氛围，让办公用品月支出降低约10%；建立日常消耗品动态台账，采购时比价择优、按需配置，推动常用物资管理效率提升，月度支出再降约25%。点滴节约汇聚成降本实效，青年员工以“小创意”释放“大能量”，不仅培养了精益意识，更为项目降本增效注入青春活力，书写了“青年建功”的生动篇章。

未来，项目部将持续强化中方自营优势，深挖青年团队的创新潜力——通过优化工序衔接、提升物资利用率、改进施工工具等“微创新”，推动管理更精细、履约更高质。在保障项目稳步推进的同时，项目部将以更优成果深耕沙特市场，让中国建设的品质与青年担当的力量，成为开拓海外市场的核心竞争力。